Малое предприятие и особенности его управления

Нередки моменты, когда в небольшой организации намечаются проблемы из-за того, что неправильно продуманы управленческие вопросы. Согласитесь, если вы владелец магазина, то вам будет легче управлять 10 сотрудниками, чем сотней. Если у вас мало сотрудников, то вы прекрасно визуально контролируете всех, а вот с сотней и более сотрудников все намного сложнее.


Самая главная проблема в малом бизнесе это полное отсутствие опыта работа с кадрами. Как только на предприятии начинает работать 100 и более человек, предпринимателю необходимо по особому отнестись к управленческим вопросам, чтобы контролировать каждого работника. Многие предприниматели, как только заработают деньги, начинают расширять бизнес и тратить деньги по своему усмотрению, например, покупая машины, дома и т.д. Но это неправильный подход, нужно повышать управленческое мастерство в своем коллективе, а это тоже потребует определенного вложения денежных средств. Однако все это окупится в будущем, и сделает бизнес еще более крепким и прибыльным.

Если обратить внимание на руководителей крупных компаний, то они настоящие профессионалы в управленческом деле. Они могут спокойно общаться лишь с десятком своих сотрудников, но при этом полностью контролировать свою организацию, в которой работает несколько тысяч людей. А это весьма важно для успешного ведения дела.

Самой слабой стороной малого бизнеса в США стало то, что в малом бизнесе редко участвуют представители национальных меньшинств. Эти данные были получены в 1988 году, после специальных исследований, оказалось, что в США руководителями крупных предприятий редко становились люди национального меньшинства. Например, азиаты еще могли претендовать на владение своим собственным бизнесом, а вот афроамериканцы практически не имели своих собственных дел.


Наша команда рада предложить вам идеи, которые, мы надеемся, помогут составить бизнес план, организовать свое дело и заработать первый миллион...

Оставить ответ